La significación de fijar indicadores de productividad para los individuos de la organización de una institución
En toda institución, es crucial contar con un equipo de trabajo que esté alineado con los objetivos de la organización y que trabaje en conjunto para lograrlos. Una manera efectiva de asegurarse de que esto suceda es a través de la asignación de metas de rendimiento laboral para los colaboradores.
Designar objetivos es una tarea fundamental de la gestión de recursos humanos, ya que ayuda a enfocar los esfuerzos de los individuos de la empresa en las tareas y proyectos que son importantes para la organización.
Asignar estándares de desempeño claros y específicos es importante para mejorar la eficiencia y la efectividad de los empleados. Los objetivos deben ser calculables y estar en armonía con los objetivos generales de la empresa.
Los objetivos de productividad también permiten el proceso de valoración del desempeño de los individuos de la empresa, lo que permite descubrir fortalezas y debilidades en su desempeño y implementar políticas para mejorar su rendimiento.
Además, la asignación de metas de rendimiento laboral puede ayudar el desarrollo individual y personal de los individuos de la empresa, ya que les proporciona un propósito claro y detallado de lo que se espera de ellos en su trabajo.
BENEFICIOS DE DEFINIR estándares de desempeño AL PERSONAL
Enseguida se describen algunos beneficios de definir objetivos de productividad den una institución.
1 Potenciación de la productividad: La asignación de indicadores de éxito laboral ayuda a los colaboradores a guiar sus esfuerzos y a trabajar de manera más eficiente y efectiva, lo que potencia la productividad de la compañía.
2 Optimización de la calidad del trabajo: Al tener objetivos claros y específicos, los empleados pueden concentrarse en la realización de tareas de alta calidad y perfeccionar su desempeño.
3 Potenciación de la motivación: La asignación de indicadores de productividad puede elevar la motivación de los individuos de la empresa, ya que les proporciona un meta claro y les permite medir su progreso y logros.
4 Optimización del proceso de evaluación del desempeño: Los objetivos de desempeño sencillos y específicos optimizan el proceso de evaluación del desempeño de los colaboradores, lo que permite identificar fortalezas y debilidades en su trabajo y tomar medidas para mejorar su desempeño.
5 Potenciación de la satisfacción laboral: La asignación de estándares de desempeño puede optimizar la satisfacción laboral de los individuos de la empresa, ya que les permite tener un meta claro en su trabajo y les permite medir su progreso y logros.
6 Mejora profesional y personal: Los indicadores de éxito laboral claros y específicos pueden permitir el desarrollo profesional y personal de los individuos de la empresa, ya que les proporcionan un propósito claro y les permiten mejorar sus habilidades y competencias.
7 Mejora de la comunicación: La asignación de indicadores de productividad perfecciona la comunicación entre los individuos de la empresa y los gerentes, ya que los objetivos deben ser discutidos y acordados en conjunto. Esto fomenta una comunicación más abierta y efectiva, lo que puede ayudar a resolver problemas y a mejorar la toma de decisiones.
8 Elevación de la alineación con los objetivos organizacionales: Los objetivos de productividad pueden potenciar la alineación de los colaboradores con los objetivos generales de la empresa, lo que les permite trabajar juntos en la misma dirección y lograr mejores resultados.
9 Potenciación de la toma de decisiones: La asignación de estándares de desempeño puede potenciar la toma de decisiones en la empresa, ya que los colaboradores tienen un meta claro y saben cómo su trabajo se relaciona con los objetivos de la organización.
10 Incremento de la rentabilidad: La asignación de estándares de desempeño puede crecer la rentabilidad de la unidad de negocio, ya que los empleados trabajan de manera Click para otros criterios adicionales más eficiente y efectiva y se enfocan en tareas y proyectos que son prioritarios para la organización. Esto puede generar mayores ingresos y reducir los costos operativos.

PRINCIPALES RETOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA CULTURA DE MEDICIÓN MEDIANTE OBJETIVOS
Se muestran a continuación algunos principales retos a los que se enfrentan las empresas al asignar estándares de desempeño.
1 Prescribir objetivos que sean posibles y que estén en concordancia con los objetivos generales de la compañía, considerando las limitaciones y capacidades de los empleados.
2 Comunicar de manera clara y efectiva los objetivos de productividad a los empleados, para asegurarse que estén alineados con los objetivos de la unidad de negocio.
3 Apreciar periódicamente el desempeño de los colaboradores para determinar fortalezas y debilidades en su desempeño, y tomar elecciones para mejorar su rendimiento.
4 Adaptarse a medida que cambian las necesidades y prioridades de la unidad de negocio, para cambiar los metas de rendimiento laboral de los colaboradores.
5 Fomentar una cultura de colaboración y trabajo en equipo, en la que se promueva la cooperación y el intercambio de conocimientos entre los colaboradores.
6 Proveer a los colaboradores las herramientas, recursos y capacitación necesarios para lograr sus objetivos de productividad.
7 Complicar a los empleados en la asignación de objetivos de desempeño, para que se sientan parte del proceso y comprometidos con los resultados.
8 Confirmar que los indicadores de éxito laboral sean armoniosos con la estrategia y la visión de la organización.
9 Prescribir los criterios y los indicadores de desempeño de manera clara y objetiva, para que los empleados puedan medir su progreso y desempeño.
10 Impulsar a los empleados para que se enlacen con los objetivos de productividad y se sientan elemento clave en el éxito de la compañía. Esto implica reconocer y recompensar el desempeño organización, proporcionar retroalimentación constante y ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo individual.

PASOS A SEGUIR EN LA IMPLEMENTACIÓN DE OBJETIVOS DE DESEMPEÑO
En seguida se muestran los principales pasos a seguir para la implementación de objetivos de calidad en una organización
1 Fijar los objetivos generales de la unidad de negocio, considerando las limitaciones y capacidades de los empleados.
2 Descubrir los objetivos específicos de cada departamento o área de la organización, con el fin de verificar que estén en sintonía con los objetivos generales de la organización.
3 Descubrimiento las competencias y habilidades necesarias para lograr los metas de rendimiento laboral, y confirmar que los empleados tengan las herramientas y recursos necesarios para alcanzarlos.
4 Fijar los criterios y los indicadores de desempeño de manera clara y objetiva, para que los individuos de la corporación puedan medir su progreso y desempeño.
5 Hacer saber de manera clara y efectiva los objetivos de calidad a los individuos de la corporación, para garantizar que estén en sintonía con los objetivos de la compañía.
6 Comprobar que los metas de rendimiento laboral sean factibles y que estén en consonancia con los objetivos generales de la corporación.
7 Implicar a los colaboradores en la asignación de metas de rendimiento laboral, para que se sientan parte del proceso y comprometidos con los resultados.
8 Definir un plan de seguimiento y evaluación periódica del desempeño de los empleados, con el fin de determinar las fortalezas y debilidades en su desempeño, y tomar decisiones para mejorar su rendimiento.
9 Suministrar a los individuos de la institución retroalimentación constante sobre su desempeño, para que puedan realizar ajustes y mejoras en su trabajo.
10 Galardonar el desempeño excepcional de los colaboradores y ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo de habilidades para motivarlos y mantener su compromiso con los objetivos de la empresa.

En resumen, asignar indicadores de productividad a los empleados es una práctica importante en la administración del factor humano de cualquier unidad de negocio, ya que permite maximizar la eficiencia y la efectividad de los individuos de la institución, facilita la evaluación del desempeño y fomenta el desarrollo individual y humano.